domingo, 24 de julio de 2011

PROMOTOR DEL DESARROLLO HUMANO” 2

Por: Martha Zarate
   Existe una serie de problemas que enfrenta el movimiento Scout. En particular son tres los que despiertan en mí inquietudes respecto al tema de investigación:

Primer problema.
    Si bien dentro del método Scout se señala que se requiere la labor indirecta del adulto con total claridad. Observo como en la actualidad su participación ha puesto el acento en la autoridad del adulto más que en la del muchacho.  El fundador del  Escultismo   B-P  señala en su libro Guía para el Jefe de Tropa en su página 19 "El ESCULTISMO es un juego de muchachos, dirigido por ellos mismos, y para el cual los hermanos  mayores pueden proporcionar a los menores un ambiente sano y animarlos a entregarse a aquellas actividades saludables que son conducentes a despertar las virtudes de la CIUDADANÍA" .

Segundo problema.
   En cuanto a la segunda inquietud hasta donde yo  realicé mi revisión no existen trabajos que "formalicen" el Escultismo. Es decir, trabajos que a la luz de los conocimientos de las ciencias sociales "transparenten el Escultismo". ¿Qué sucede por ejemplo cuando un adulto que se acerca al movimiento no tiene vivencia  Scout? Lo que pasa con frecuencia es que al enfrentarse a la práctica del Escultismo utiliza como referencia el conocimiento a partir de la literatura Scout más que a partir de la experiencia. Desde luego que su propia experiencia es un factor pero carece en general de la  sensibilización que de una manera preliminar llamaré, parafraseando a Carl Rogers como “Enfoque Centrado en el Scout”.
   Si bien por otro lado el movimiento Scout  es profundamente experiencial, se carece de información y de comprensión en relación con la manera de provocar la sensibilización de los adultos scouters, que permita mejorar su desempeño en su labor estimulante más no interferente en el Escultismo Tercer problema.
   Hay una tendencia actual de muchos Scouters por creer que el objetivo último del Escultismo es lograr divertir al scout, así como trascender el Escultismo “trasnochado” de B.P. sustituyéndolo con una versión “moderna”. Con frecuencia estas posturas ignoran profundamente el método y programas scouts. Carentes por igual de  vivencias sustanciales del Escultismo que nos heredó el fundador, por citar sólo algunos rasgos ejemplificativos de lo anterior: La cabullería o arte de hacer nudos que favorece el desarrollo psicomotriz, las canciones scouts motivadoras y guías para el sentido de pertenencia, las actividades al aire libre invitación al misticismo, al desarrollo corporal y ecológico, el sistema  de trabajo en grupos pequeños que enseña como integrarse en equipos autogestivos, las actividades generales reforzadoras de disciplina, competencia, eficiencia y eficacia, los principios, virtudes, ley y promesa scouts que favorecen el desarrollo espiritual y actitudes humanitarias. Y un sinfín  de características que promueven la hermandad sin distinción de clase, raza, credo, nacionalidad o clase social.
   Es necesario rescatar la peculiaridad del movimiento Scout, que si bien se aproxima en ciertos aspectos tanto a la Educación Activa como a los principios del Desarrollo Humano, también tiene ciertos objetivos que lo hacen único e irrepetible. Hemos señalado ya algunos elementos comunes a la Educación Activa y al Desarrollo Humano, a saber, la empatía, la confianza, la congruencia, la aceptación; la disciplina, el aprendizaje significativo, la educación personalizada, la educación empírica. Sin embargo, el Escultismo también es otro conjunto de cosas: el honor, los valores morales, el fuerte sentido de pertenencia que se refuerza con las ceremonias de
iniciación, la combinación de libertad y rigor, el énfasis en el necesario fortalecimiento del carácter, la espiritualidad, la actividad dirigida específicamente a actividades asistenciales y de apoyo social, le dan un cariz más amplio.
   Así, es indudable que para su fundador, Lord Baden Powell, ciertos valores inspirados en el arquetipo del Caballero o del Guerrero son fundamentales en la educación del Scout. Él desea rescatar la idea del honor, que tan poco se valora en numerosos ámbitos de la vida moderna. Así, la caballerosidad y la probidad son inspirados e inculcados a partir del “Código de Honor de los caballeros medievales” (Baden Powell, 1997b, p.39). Y más adelante Baden Powell continúa: “El ideal de los caballeros y el principio de rectitud en las acciones son,  por sobre todo, lo primero que debe inculcarse en los muchachos para guiarlos por el limpio sendero de la justicia que debe formar parte de su carácter, si es que desean llegar a ser buenos ciudadanos”

El juego como elemento educativo Importancia del juego

Por: Martha Zarate

Importancia del juego
Martha Zarate - Mexico
La importancia del juego proviene principalmente de sus posibilidades educativas. A través del juego el niño revela al educador, su genuino carácter, sus defectos y virtudes.
Con el juego, los niños se sienten libres, dueños de hacer todo aquello que espontáneamente dese ...an, a la vez que desarrollan sus cualidades.
A través del juego se pueden inculcar muchos principios y valores: generosidad, dominio de si mismo, entusiasmo, fortaleza, valentía, autodisciplina, capacidad de liderazgo, altruismo.              
Tipos de juego
Hay dos tipos de juego:
1.     El espontáneo. Sin reglas fijas, de creatividad y libertad.
2.     El dirigido. Ordenado, dirigido, con un fin y con unas reglas.  
Principales elementos del juego
El juego nos presenta dos elementos muy importantes como son: la creatividad y la libertad.
Esto implica valores morales como; espíritu de superación, lealtad, cortesía, alegría, responsabilidad, perseverancia, espíritu deportivo, dominio de si mismo.
Valores físicos como; habilidad, reflejos, rapidez, fuerza, destreza.
Valores humanos; tanto intelectuales como: inteligencia, atención, memoria, iniciativa, observación, creación, sentido colectivo.
Por lo tanto desarrolla facultades físicas, intelectuales y morales, resolviendo necesidades: psicológicas, recreativas, de expresión, de aventura, de riesgo, de evasión.  

El juego dirigido.
Es una actividad pensada para un grupo determinado y con unos objetivos previstos.
La participación del educador, será en todo momento, la de animador, permitir que el individuo actúe con libertad dentro del juego, cuidará de que el ánimo no decaiga, y observará los comportamientos y reacciones de los participantes.
Posibilidades en juegos dirigidos
Existen dos posibilidades en juegos dirigidos:
1.     Juegos de interior
2.     Juegos de exterior
Juegos de interior
Los juegos de interior son apropiados para el desarrollo de los sentidos: atención, observación, memoria, expresión, inteligencia, habilidad.
Juegos de exterior
Los juegos de exterior, desarrollan sobre todo la fuerza,  la agilidad y la destreza  

ESCULTISMO

Por: Jose Gregorio Hernandez

Jose Gregrio Hernandez - Caracas, Venezuela
   En castellano, se utiliza, según el país, la acepción "scout" o "esculta", de las cuales deriva "Scoutismo" (escrito Escutismo en algunos lugares[1] ) o "Escultismo" respectivamente.
    Esta palabra fue usada por primera vez en "The New Buffalo Bill Library" (1899). Era una serie de publicaciones basada en la vida de William Cody, "Buffalo Bill". En febrero de 1900, mientras continúa la Segunda Guerra Bóer con los colonos holandeses sudafricanos, fue publicada en Sudáfrica una serie con historias de aventuras. El "Boy Scout" involucraba a un héroe de ficción, Harry Saint George. La serie duró hasta 1906, un año antes del campamento experimental de Robert Baden-Powell en la Isla de Brownsea. Cada título de la serie comenzaba con las palabras "Boy Scout". Un número de diciembre de 1900 es particularmente curioso ya que convierte a St. George, el "boy scout" en policía de Baden-Powell en África del Sur ("The boy scout joins B-P police").
    El mismo Baden-Powell había usado la palabra "scout" en 1897, cuando instruyó a sus soldados en prácticas de reconocimiento y exploración en su libro "Aids to scouting". Dice William Hillcourt: "Cuando la enseñanza llegó a su fin, BP quiso que sus alumnos "hicieran un trabajo práctico por medio de ejercicios variados de exploración, sobre diversos terrenos, en parejas e individualmente". Los hombres que pasaban satisfactoriamente las pruebas que había establecido eran distinguidos con el nombre de "scouts" y se les daba una insignia especial para la manga de su uniforme:- una flor de lis, basada en el diseño utilizado para indicar el norte en los mapas y en las brújulas"
    De ese origen deriva el nombre scouts usado para este movimiento juvenil a partir de 1907.
    El movimiento comenzó siendo sólo masculino (Boy Scouts), pero ya hacia 1909 empezó a ganar importancia la participación femenina. Tiempo después surgieron las guías (Girl Guides) que quedaron bajo la supervisión de la hermana de Baden-Powell,Agnes Baden-Powell, y posteriormente de la esposa de BP, Olave Saint Claire
    LES INVITO A REVISAR ESTE ENLACE

LECCIONES DE LIDERAZGO EFECTIVO

Por: Martha Zarate


Para ser un buen líder se necesita llenar algunos requisitos. El General Colin Powell, actual Secretario de Estado del gobierno de George W. Bush y líder del ejercito norteamericano durante la guerra del golfo, da los siguientes consejos para llegar a ser un gran líder

1. "SER RESPONSABLE CIERTAS VECES MOLESTARÁ A ALGUNAS PERSONAS"
   Los buenos líderes deben preocuparse y ser responsables por el bienestar de su grupo, esto, en ciertas ocasiones, no le gustará a algunas personas que se molestarán por lo que hace y por las decisiones que toma. Si usted como líder, está en la búsqueda de ser querido y comprendido por todas las personas que están bajo su responsabilidad, muy seguramente tendrá dificultades en la toma de decisiones, ya que estas afectarán de un modo u otro a las personas, además le acarreará disyuntivas que no se puede permitir, el buen líder confronta a quienes deben ser confrontados y da reconocimiento a quien se lo ha ganado, si usted intenta caerle bien a todos y conseguir su aprecio no podrá tomar decisiones difíciles sin pensar que tal o cual miembro del grupo se va a molestar. El proceder igual de bien con todos, sin tomar en cuenta lo que hacen y sus contribuciones, hace que las personas que realmente valen y aportan al bienestar del grupo se sientan incomodas.

 
2. "EL DÍA QUE LOS SOLDADOS DEJEN DE TRAERLE SUS PROBLEMAS ESE DÍA USTED DEJÓ DE SER SU LÍDER."
   La mayoría de líderes sufren de este mal debido a las barreras que ponen para que el flujo de información se presente de abajo hacia arriba, además, lo que nos han enseñado y lo que percibimos en el entorno es que cuando alguien pide ayuda, ese alguien es tildado de débil, porque consideramos que es incapaz de resolver problemas y aportar soluciones y salidas. El verdadero líder crea climas en los que el evaluar problemas es más importante que el señalar culpables.


3. "NO SE DEJE LLEVAR POR EXPERTOS Y POR ÉLITES. LOS EXPERTOS CON FRECUENCIA POSEEN MÁS DATOS QUE JUICIO"
   Los verdaderos líderes son aquellos que se engrasan las manos, aquellos que sin ningún temor trabajan codo a codo con todo su equipo. Cuando las directrices surgen de oficinas del penthouse con frecuencia llegan a crear inconformidades en la gente de campo, se preguntan, y con razón, ¿qué está pensando el gerente? y terminan con frases como: claro es que él no está acá para darse cuenta cómo son las cosas realmente.


4. "NO TENGA MIEDO DE RETAR A LOS PROFESIONALES, AÚN EN SU PROPIO CAMPO"
   Siempre es bueno asesorarse de quienes tienen conocimientos específicos, observarlos y aprender de ellos, pero no se olvide que el líder es usted y que hasta los expertos más sagrados pueden equivocarse y, en el caso de algunos asesores que lo han alcanzado todo, tornarse complacientes y flojos. El liderazgo no emerge de obedecer ciegamente a nadie.


5. "JAMÁS DEJE DE LADO LOS DETALLES. CUANDO LA MENTE DE TODO EL MUNDO ESTÁ DORMIDA O DISTRAÍDA, EL LÍDER DEBE ESTAR DOBLEMENTE VIGILANTE"
   Un líder valioso, además de delegar y facultar libremente a otros, mantiene atenta observación sobre los detalles del día a día, no se desentiende de asuntos que considera como "detalles operativos" ni espera sus delegados los resuelvan. El líder efectivo es un obsesionado con los detalles con lo cual anula el conformismo y busca que la gente se rete y rete los procesos.


6. "USTED NO SABE LO QUE LE ES POSIBLE HACER, HASTA QUE LO HACE."
   El líder no es aquel que espera el consentimiento de los demás para ejecutar, es el que ejecuta y experimenta porque sabe que si dedica su tiempo a pedir permiso a las personas, seguramente encontrará una que dirá NO. Por esto se ha decidido a no preguntar, es prudente pero no tonto. Los gerentes más efectivos son aquellos que piensan si no se me ha dicho NO LO HAGA explícitamente, entonces lo puedo hacer, mientras que los gerentes débiles son del pensamiento si no se me ha dicho que LO HAGA, es porque aun no puedo hacerlo.


7. "ESCUDRIÑE MAS ALLÁ DE LO QUE SE VE EN LA SUPERFICIE"
   Busque, busque soluciones, salidas proposiciones, nuevos espacios, nuevos mercados, nuevas oportunidades de negocio, formas de hacer más eficiente su producción, formas para satisfacer más a sus clientes y a sus empleados, busque. No sea de los que piensan si no está roto no lo toque. Recuerda cuando era niño a cuando a visto a los pequeños coger un juguete y desarmarlo para saber que tenía por dentro, saque ese niño a flote nuevamente, actúe proactivamente y no reactivamente. La realidad no siempre será la misma y usted deberá estar preparado para afrontarla.


8. "LA ORGANIZACIÓN EN REALIDAD NO ES LA QUE ALCANZA LOS LOGROS"
   Para la gran mayoría de las empresas y los gerentes su mejor activo es su gente, pero en realidad ¿cuántos de ellos se preocupan por fomentar ambientes donde los más capaces, los más creativos y productivos sean atraídos, retenidos, capacitados y se les permita dar rienda suelta a su creatividad e ingenio sin ataduras? En la economía de hoy lo que realmente importa, por encima de modas administrativas o teorías gerenciales, es la gente que las implementa, sólo el líder que atrae a los mejores, logra los mejores resultados.


9. "LOS ORGANIGRAMAS Y LOS TÍTULOS NO VALEN PARA NADA"
   Un organigrama es, a lo sumo, una bonita imagen enmarcada en fina madera. En una empresa bien manejada, el organigrama sirve de poco, talvez para saber en que nivel se está, pero para nada más. Frecuentemente las personas siguen más a una persona sin títulos o con menos títulos que otra, pero que tiene habilidades como el coraje, la pericia, la persistencia y que se preocupa por su trabajo, por la organización, por su grupo y sus compañeros. El verdadero poder de un gerente líder, aparte de tener status privilegiado, radica en la capacidad de influenciar e inspirar.


10. "NUNCA DEJE QUE SU EGO SE APEGUE TANTO A SU POSICIÓN QUE CUANDO USTED PIERDA SU POSICIÓN, SU EGO SE VAYA CON ELLA"
   Esta lección es hermana de la anterior, muchas veces las organizaciones entran en etapa de decrecimiento debido a que las personas se aferran a lo que dice en el manual de descripción de cargos y no tratan de superarse haciéndolo más productivo. El líder real comprende que nuestros trabajos se están volviendo obsoletos y es que la pregunta de hoy en la evaluación de desempeño no es ¿qué tan bien se desempeño usted en su labor desde la última evaluación?, es ¿cuánto lo cambio?


11. "NO BUSQUE LOS ESTEREOTIPOS, DEJE DE CAZAR LAS ULTIMAS MODAS GERENCIALES"
   No existe el modelo o la "filosofía" administrativa que permita asegurar el bienestar general de una organización, seguir las teorías gerenciales de moda, no sólo es peligroso por los cambios que se pueden presentar, sino que produce desconfianza en la dirección y rigideces en la visión y la acción. Los líderes deben ser flexibles, comprenden que los modelos gerenciales no son la lámpara de aladino, sino herramientas útiles a las que se puede acudir en determinadas situaciones y en ciertos campos.


12. "EL OPTIMISMO PERPETUO ES UN MULTIPLICADOR DE FUERZAS"
   Un ambiente optimista, en el cual el gerente muestre la actitud firme de podemos cambiar, podemos ser los mejores, podemos lograr las metas que nos proponemos, rápidamente se disemina como un virus que contagia a todos y permite mayor motivación. No se trata de aceptar todo lo que se hace ni pensar que se va a mejorar con el sólo hecho de pensar en ello y ser positivos.


13. "LA REGLA POWELL PARA ESCOGER SU GENTE"
    El líder debe buscar a la gente que mira más allá de sus narices y que posee valores sólidos, integridad, lealtad, ganas de sobresalir y energía para llevar su trabajo al máximo. Los buenos líderes se aseguran de contratar bien desde el principio.


14. "LOS GRANDES LIDERES SON CASI SIEMPRE GRANDES SIMPLIFICADORES
    Los líderes siempre deciden claramente, sin lugar a dudas, sin mostrar ambigüedad y transmiten esa firmeza a todas las personas de su grupo, con ello logran la máxima credibilidad e integración en la organización. Los buenos líderes mantienen las cosas sencillas, no se complican.


15. USE LA FORMULA P @ 70
   Parte I. En la formula P @ 70, la P representa la probabilidad de éxito y los números representan el porcentaje de información adquirida. Parte II. Una vez que la información está en el rango de 40 a 70, siga su corazonada. No tome ninguna decisión, ni emprenda ninguna acción si al menos no tiene el 40% de posibilidades de acertar, pero tampoco espere a recabar el 100% de la información para tomar acción, confíe en su instinto. Además las dilaciones en el afán de reducir el riesgo, con frecuencia aumentan el riesgo.


16. "EL COMANDANTE EN EL CAMPO DE BATALLA ESTÁ SIEMPRE EN LO CORRECTO, Y EL ÚLTIMO EN EL ESCALAFÓN ESTÁ EQUIVOCADO, A MENOS QUE SE PRUEBE LO CONTRARIO"
   La responsabilidad del líder es grande, por ello es preferible mantener las decisiones definitivas en manos de pocas personas. Desplace el poder y la responsabilidad financiera hacia quienes hacen los negocios, no hacia quienes se encargan de analizar datos y corregir cuentas.


17. "DISFRUTE LO QUE HACE. NO SE MANTENGA A UN PASO QUE LO DESGASTE. TÓMESE SUS VACACIONES CUANDO LE CORRESPONDAN: DISFRUTE DE SU FAMILIA"
   La pasión y persistencia cuando de trabajo se trata están bien, pero por qué no aplicarlas a los demás campos de nuestras vidas, a las relaciones con nuestra familia, a hacer cosas que nos gustan como practicar un deporte o ir al cine. Los líderes son capaces de equilibrar sus vidas.


18. "HARRY TRUMAN ESTABA EN LO CIERTO: AQUELLOS EN POSICIÓN DE RESPONSABILIDAD ESTÁN MUY SOLOS"
   La característica esencial del liderazgo es la toma de decisiones y querámoslo o no, las decisiones realmente importantes son asumidas por un líder, no importa si se fomenta la gerencia participativa o la integración de abajo hacia arriba, nadie está en posición de tomar las decisiones difíciles más que el líder.
 

La posibilidad de educar en el juego

Por: MarthaZarate

"Tratemos de dejar el mundo un poco mejor de cómo lo hemos encontrado”
Muchas veces cuando preguntamos a los niños o jóvenes ¿Qué hiciste? la respuesta es: “Nada estuvimos jugando toda la tarde” y no nos damos cuenta que en realidad han hecho mucho más que “nada”.

    Planteemos una situación de lo más ingenua, un grupo de chicos y chicas que se reúnen en grupo y tras una corta carrera llegan a un punto, realizan un nudo sobre un palo y vuelven al punto de partida para que el segundo realice la misma tarea. En apariencia es sólo un juego sin mucha preparación pero, si miramos con más justeza podremos apreciar que ese grupo de chicos han trabajado en equipo, han desarrollado su locomoción, han utilizado vista para ver el camino a recorrer, su tacto para atar la cuerda, su memoria para recordar la consigna y el nudo, su coordinación para que el nudo quede firme, seguramente habrán utilizado algún tipo de estrategia y han utilizado una sana competencia entre ellos. Si al juego le damos un fin pedagógico es mucho más que un simple juego y nos ha servido para ver muchas actitudes y cualidades sin que los participantes lo noten.
    Como grupo scout planteamos el juego como espacio de experiencias, en que el joven no es un espectador sino que toma un rol activo. En el juego adoptará roles diversos, descubrirá reglas, se asociará junto a otros, asumirá responsabilidades, medirá fuerzas, evaluará sus aciertos y sus errores. De estos aciertos y errores le quedarán conclusiones que poco a poco lo irán formando y harán que madure.
    El juego Scout es un juego en equipo, es un juego social. La asociación de jóvenes en pequeños grupos, facilita el establecimiento de una atmósfera adecuada para la identificación y realización de proyectos o intereses comunes; el conocimiento del otro, la creación de verdaderos lazos afectivos, el desarrollo de comportamientos sociales y la adquisición de valores. Por esto vemos muchas veces trabajar a los chicos en patrullas o equipos que es donde mejor se desenvuelven porque ese es su ámbito.  La acción en el pequeño grupo surge de los intereses, de la imaginación de sus integrantes, y se convierte en el motor del trabajo cooperativo. Es en el pequeño grupo donde los jóvenes comienzan a participar en la toma de decisiones y en la cogestión de su ejercicio democrático, la búsqueda del consenso, la confrontación de ideas y la cooperación. Es allí donde aceptan progresivamente responsabilidades y se convertirá poco a poco en responsable de si mismo, de su propia educación, de su vida.  En el juego las reglas no se imponen, ni se estudian de un reglamento, se descubren en el juego mismo, se ponen en práctica y por fin se incorporan como algo personal y valioso. Algo que cada uno acepta por convencimiento y que adhiere como forma de vida. Muchas veces, además, cuando el niño ya ha asumido esta función participa activamente en la generación de sus propias actividades y juegos.
   En la Ley Scout están las reglas del juego que propone el Movimiento. En la Promesa Scout, la manifestación del libre compromiso del joven en hacer todo lo que de él dependa para vivir de acuerdo con la Ley. La fuerza transformadora de las reglas del juego Scout (Promesa y Ley) - radica en la adhesión libre y voluntaria de los jóvenes a vivir el modelo de persona que proponen.
    El rol del adulto en el juego que el Movimiento Scout propone, es el de propiciar y facilitar que el juego se realice, que sea enriquecedor, que todos participen plenamente y que a partir de la participación puedan crecer, descubrir, construir, aprender. En síntesis dar un paso más en el camino de su desarrollo.
    La naturaleza es el ambiente privilegiado del juego. La naturaleza como escenario de reencuentro con la Creación, con la armonía de nuestros ritmos interiores y con los desafíos que llevan al hombre a organizarse socialmente y a encontrar un sentido nuevo y sano a la vida en grupo, en sociedad. Podemos ver en la naturaleza la fuerza creadora de Dios y hacer que los participantes del juego vean esta grandeza.   Es de la misma vida social de los muchachos donde nace el juego y es precisamente este juego lo que el escultismo enriquece. A partir de este punto, el escultismo se constituye en un medio o ambiente secundario más rico en experiencias y, por ende, más “natural”. 
     El escultismo surge de los muchachos allí donde ellos viven, en su propio ambiente con todas sus deficiencias. No los lleva a un espacio ideal o a otra ciudad, sólo lo hace en su imaginación. Ese marco vital suscita bandas y las bandas juegan. A partir de ese sistema de patrullas, de este juego social espontáneo, el escultismo crea un medio más rico que permite la exploración de los dinamismos y del ambiente.  El juego “natural” permite así la construcción de una naturaleza, es decir, de un marco vital en el que la experiencia libre es posible. Este marco natural es la unidad scout, nacida de un marco de vida real con todas sus deficiencias.  La unidad scout es, a la vez, juego y naturaleza; juego enriquecido y naturaleza constituida.
    El juego ayuda a desarrollar algunas cualidades y a combatir algunos defectos. En el juego cada muchacho saca a relucir sus defectos y cualidades en forma espontánea, lo que permite al adulto que los observa deducir importantes conclusiones para su futura labor educativa. 

Algunas de las cualidades que podemos observar son:
•    sentido de equipo, que se ve en el grado de individualismo de cada participante. 
•    responsabilidad, cumpliendo la tarea que cada uno tiene en el juego. 
•    lealtad, ya que en los juegos es tentadora la idea de hacer trampas. 
•    resistencia, destreza y reflejos, cualidades físicas que son importante fomentar en los niños.
Por último, dijo cierta vez nuestro fundador “Traten de dejar el mundo un poco mejor de cómo lo han encontrado” por medio del juego y del compromiso en actividades con la juventud es que tratamos de hacerlo. Esperemos poder cumplir con esta consigna del gran juego scout.
Grupo Scout San Francisco Javier 
Parroquia Santísima Trinidad
Rafael Calzada Bueno Aires

Que es un Jefe y que es un Lider

Por: Martha Zarate

Martha Zarate - Mexico
Existen diferencias entre ser un jefe y ser un líder, entre ellas:
Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio.
El Jefe ordena: “Aquí mando yo”, el Líder: “Aquí sirvo yo”.
El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.
El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda.
El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo.
Si temes a tu superior, es Jefe.
Si lo amas es un Líder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error.
El que la hace la paga.
Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción.
El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece.
El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.
Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.
Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.
El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas.
El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas.
Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, “vaya”, el Líder “vayamos”.
El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado.
“Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores” el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria.
La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización.
Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir, es un arquitecto humano.
No todos pueden ser “líderes”.
Lo importante es saber la diferencia.

sábado, 23 de julio de 2011

Noti Scout

1ra Edicion del DIA UNIVERSAL DE LA AMISTAD SCOUT
Por: Teo Pineda

     El dias atras, 20 de julio del 2011, se celebro por primera vez el DIA DE LA AMISTAD Y HERMANDAD SCOUT, iniciativa tomada por Omar Ariel Bazan (Lobo del Aire) de Pueblo Libre, Peru, el cual hizo una publicacion en el facebook que me llamo mucho la atencion, que decia asi:

DIA UNIVERSAL DE LA AMISTAD SCOUT

de Artesanias Scout, el Lunes, 06 de junio de 2011 a las 11:21
             Omar Ariel Bazán
             "Lobo del Aire"
   
    Queridos hermanos y hermanas del mundo, como todos sabemos el primer hombre que pisó la luna fué un scout tal como lo predigo B.P. en uno de sus muchos comentarios, ademas por este acontecimiento en muchos paises se tomo esa fecha " 20 DE JULIO" como el día del amigo, y como nuestra ley dice "EL SCOUT ES AMIGO DE TODOS... yo pregunto  ¿entonces por que no nos juntamos todos y por este medio pedimos que se declare om elDIA INTERNACIONAL DEL AMIGO SCOUT O DÍA DE LA AMISTAD SCOUT?
    Vamos entonces empecemos desde ya, nosotros que somos la mayoria lo declaremos que a partir del 20 de julio del 2011 como un homenaje mas a B.P. y a Neil Armstrong que esta fecha será EL DÍA UNIVERSAL DE LA AMISTAD SCOUT y comencemos desde ya a promoverlo y el 20 saludemos a nuestros amigos sean scouts o no pues no sootros somos amigos de todos...
   Desde ya mis queridos amigos, amigas, hermanas y hermanos escultistas para todos uds. les deseo de corazón FELIZ ´DIA DE LA AMISTAD, BUENA CAZA Y MUCHAS LUNAS ...
Omar Ariel Bazán
"Lobo del Aire"

       Despues de leer ese escrito, me contagie, sin pensarlo mucho cree un evento para medir la receptividad de los scout para la creacion de una nueva efemeride scout, fue cuando me di cuenta que de una inicitiva se puede hacer bellas creaciones.
      Dia a dia iba chequeando la actividad del evento y poco a poco la receptividad de los scout fue positiva. Empece invitando 300 personas, para aquel entonces, era el numero de miembro que tenia el grupo en facebook SCOUT EN PARAGUA.
       Corrio como agua por el rio, en menos de un mes eran 7.000 scout dando su apoyo incondicional a la ejecucion de esta iniciativa. Scout de todas partes del mundo, en especial de Mexico, Argentina, Chile, Hondura, Nicaragua, Costa Rica, Panama, Colombia, Brasil,  U.S.A, Italia, Venezuela...bueno, toda latinoamerica, se volcaron a dar apoyo a esta iniciativa de una forma incondicional. Se noto una gran alegria, todos lo tomaron con mucho jubilo y con responsabilidad.
       Para el dia del evento (20 de julio) habian mas de 15 mil scout que habian dejado plasmado su apoyo en la pagina del evento, cuando fui a la pagina del grupo, era impresionante con que alegria, los scout de todas partes del mundo estaban enviando mensajes de salutacion con motivo a la amistad scout, haciendo y viviendo la 4ta ley scout: El Scout es amigo de todos y amigo de cualquier otro Scout.
        Me siento orgulloso de de haber contribuido por esta causa, y a todos los scouts les digo que pueden conta conmigo para hacer de este mundo un mundo mejor.
Teo Pineda




miércoles, 13 de julio de 2011

Noti - Scout en el tiempo

Por: Tomas Salazar-Falcon-Venezuela



El Universal
CARACAS, jueves 03 de septiembre de 1936   
nº 9810
                                                       

   En Coro fue una verdadera apoteosis la que nos deparaba. No puede contenerse en pocas palabras el jubilo de toda la sociedad, y de las damas y del pueblo de Coro a nuestra llegada. El Secretario del Estado y muchos empleados oficiales nos dieron la bienvenida siendo conducidos al Club Bolivar, en donde el Presidente Telleria y muchos otros funcionarios publicos estaban aguardandonos. El Club Bolivar es un bellisimo centro social, es digno de rivalizar con los mejores de la capital venezolana y alli los obsequios abundantisimos y exquisitos testimonios de simpatia.
      Alli pasamos algunas horas con algunos scouts para visitar los medanos. Al regreso con una banda de musica puesta a nuestra disposicion retornamos a  la estacion. En La Vela nos esperaba otra vez aquella culta sociedad y un suntuoso cocktail de despedida, fue el ultimo recuerdo que alli tuvimos presenciando luego todo el mundo nuestra partida, nos separamos del puerto hasta que la ultima lancha no embarco el ultimo scout.
-De aqui a Puerto Cabello...?
-A puerto Cabello si, en donde nos esperaban un destacamento de scouts de aquella ciudad, fuimos al Club Recreo, donde fuimos muy bien recibidos y obsequiados, y luego nuevamente a La Guaira a nuestros hogares.
-Cree usted que esta jira ha de servir para el progreso del Escultismo?
-Ya lo creo! Contando con el apoyo del General Lopez Contrera y verificando estas excursiones con las devidas frecuencias estoyde que muy pronto toda la juventud venezolana estara cobijada por las banderas de la Federacion de Boy Scout y alentada y educada por sus nobles principios.
   Humberto Croes nos sigue relatandosus buenas impresiones y hace especial hincapie en la gentilicia del Capitan Enrique Grameko y toda su oficialidad, quienes durante toda la travecia de ida y vuelta como verdadero hermano scout. "Fueron ellos un factor principal para que nuestras impresiones sean tan excelentes como son", nos dice Croes.
    Antes de despedirnos de este simpatico deportista y scout de cerrada nos dice Croes: "Hay que reconocer la gran labor del Capitan Grameko, pues a el de le debe gran parte el exito emorme que ha tenido esta bella jira".
    "Muy pronto por Radio Caracas hablara largamente sobre esta excursion, relatando una serie de peripecias muy diversas del viaje como cuando la ida todos nuestros valientes soldaditos fueron venciendo uno a uno el mareo".
     Anunciaremos la fecha y hora de esta charla de Croes y asi se lo exigimos al despedirnos dandoles nuestras gracias por esta impresiones para los lectores de "El Universal".                   
Ismael Franco


Recorte de periodico EL UNIVERSAL  jueves 3 de septiembre de 1936

martes, 12 de julio de 2011

UN AMIGO ES

Por: Juan Carlos Luther

Juan Carlos Luther - Guatemala

    El que siendo leal y sincero, te comprende. El que te acepta como eres y tiene fe en ti.
     El que sin envidia reconoce tus valores,
te estimula y elogia sin adularte.
    El que te ayuda desinteresadamente
y no abusa de tu bondad.     
     El que consabios consejos te ayuda a construir y pulir tu personalidad.
     El que goza con las alegrías que
llegan a tu corazón.
     El que respetando tu intimidad, trata
de conocer tu dificultad para ayudarte.
    El que sin herirte te aclara lo que entendiste mal o te saca del error.
     El que levanta tu animo cuando estas caído.
     El que con cuidados y atenciones quiere menguar el dolor de tu enfermedad. (Física o Síquica).
     El que te perdona con generosidad, olvidando tu ofensa.
     El que ve en ti un ser humano con alegrías, esperanzas, debilidades y luchas...

El placer no es la Felicidad

Por:Xiomara Villalobos
 

    Muchas personas piensan que el "placer" es lo mismo que la "felicidad", y aquí es donde se van por un camino torcido.
Xiomara Villalobos - Costa Rica
    El placer con frecuencia es sólo una distracción. Quizás encontraréis placer en ver un juego de fútbol, en una pieza teatral, en leer una buena historia, en criticar a los vecinos, en comer demasiado, o en emborracharos. Pero el efecto es solamente pasajero; sólo dura un instante. Con frecuencia, en muchos casos la reacción es todo menos placentera:   ¡Qué dolor de cabeza al día siguiente!
      La felicidad es otra cosa, la lleva uno consigo y llena toda la vida. Se percata uno de que el Cielo no es algo vago que está allá arriba en las nubes, sino algo tangible que está aquí en el mundo, en el propio corazón y en lo que nos rodea.
    Arnold Bennett define la felicidad como la "satisfacción sentida después de realizar un esfuerzo honesto".
    Pero hay más en la felicidad que eso. Por ejemplo, como él mismo dice: "casi cualquier casamiento es mejor que no casarse; existe una felicidad intensa en la amorosa camaradería del compañero y la confianza ilimitada de la compañía de los hijos".
    El difunto Sir Ernest Cassel a quien la mayor parte de las gentes señala como "un éxito en la vida" confesó al final que había fracasado.
Había obtenido grandes riquezas, poder y posición, alcanzando éxito más allá de lo ordinario en sus actividades comerciales, industriales y deportivas. Pero al final de su gida confesó que la gran cosa -la felicidad- no la poseía.
    El era, como él mismo lo dijo, "un hombre solitario".
    "La mayor parte de la gente", dijo él, "creen en la teoría de que la riqueza trae la felicidad. Quizás yo, siendo rico, tenga derecho a decir que tal cosa no es cierto. Las cosas más valiosas que se han deseado obtener son las cosas que el dinero no puede comprar".
    Por lo menos hay algo reconfortante y estimulante para el hombre pobre en esta declaración.
Así lo dice también el proverbio cingalés: "El que es feliz es rico", pero no se saca de ahí que el que es rico feliz.

El último mensaje de BP

Por:  Grupo Scout Fenix

  Ser felices construyendo un mundo mejor
Grupo Scout Fenix - Aragua - Venezuela
     “Queridos scouts, Si alguna vez han asistido a una representación de Peter Pan, recordarán cómo el jefe de los piratas siempre estaba haciendo su último discurso de despedida, por temor de que al llegar la hora de su muerte no tuviera tiempo para darlo a conocer. A mí me sucede algo parecido y aun cuando no me estoy muriendo en este momento, eso tendrá que suceder uno de estos días, por lo que deseo dirigirles unas palabras de despedida.
     Estas palabras serán las últimas que recibirán de mí, por lo que les pido meditarlas cuidadosamente.
He tenido una vida dichosa y deseo que cada uno de ustedes tenga una vida igualmente feliz.
     Creo que Dios nos ha puesto en este mundo encantador para ser felices y disfrutar de la vida. La felicidad no proviene de la riqueza, ni tan sólo del éxito profesional, ni siendo complaciente consigo mismo. Un paso hacia la felicidad es mantenerse fuerte y sano cuando niños, y así ser útil y gozar de la vida cuando se es adulto.
     El estudio de la naturaleza les enseñará cómo ha llenado Dios de cosas bellas y maravillosas este mundo para que lo puedan gozar. Estén contentos con lo que han recibido y saquen de eso el mayor provecho posible. Vean siempre el lado bueno de las cosas y no el oscuro.
     Pero la verdadera manera de obtener la felicidad es haciendo felices a los demás. Traten de dejar este mundo un poco mejor de como lo encontraron, y así, cuando llegue la hora de morir, puedan hacerlo felices, ya que en todo caso no perdieron el tiempo e hicieron todo lo que ustedes pudieron. Estén siempre listos de esa forma, para vivir felices y morir felices, perseverando siempre en su Promesa Scout, aun cuando hayan dejado de ser jóvenes. Que Dios les ayude a hacerlo así.

Baden Powell SIEMPRE LISTOS

Ser un buen Scout

Por: Iris Davila

 
Iris Davila - Venezuela
     Ser un buen scout no solo es llevar una pañoleta, y ni mucho menos ir todos los sábados a un encuentro.
    No ser un scout va mas allá de eso es ser honorable es dar todo por tus creencias , por tus amigos y por tu grupo, para mi ser scout ha sido lo mas maravilloso del mundo porque gracias este movimiento he podido comprender que la vida tiene significado y que si trabajamos en equipo este mundo podria ser mejor de lo que ya es .
A veces algunos amigos se rien de mi porque soy scout , pero la verdad yo me rio de ellos porque ellos jamas comprenderan el valor que tiene el ser scout y llevar una promesa en el corazón ... por eso y mucho más ser scout es lo mejor del mundo un apreton de mano izquierda a todos los scout.
     Yo amo los scouts de mucho corazon!!!

EL PASO NUNCA SE OLVIDA... SOLO SE MEJORA, SE PERFECCIONA EN EL PRESENTE.

Por:  Willie Erflo
 Willie Erflo - El Salvador
    Por ser Scout, soy alegre y joven y nada me cuesta sonreír.
    Por ser Scout lucho cada día y me empeño en ser útil y servir.
     Por ser Scout sueño noche y día en volver mi mochila a colgar de emociones, cantos y esperanzas y de amigos que el bosque me dará.
     Mírame, oh, Dios en el cielo, responde si mi canto llega a Ti; ya sabes que soy un hombre y como tal caeré.
      Pero si me ayudas (3 veces) venceré.
     Por ser Scout conozco la alegría de servir, amar y comprender.
     No me arredra lo duro del camino; sé que con Tu ayuda llegaré.
     Y siempre viviendo el Escultismo, una gran familia se ha de hacer, donde tú y yo nos encontremos siguiendo el camino de B-P.

La buena acción diaria

     “El Scout debe hacer su buena acción antes de cualquier otra cosa, aún con detrimento de sus gustos o de su comodidad. Cuando el Scout se encuentra en duda entre dos cosas que pueda hacer, se preguntará cuál de las dos es más útil al prójimo y, ésa es la que debe hacer.” (B.P.)
     La idea de la buena acción diaria nos llega, como en muchas otras ocasiones, a través de la caricatura del cine o la tv (sobre todo norteamericana) en la que vemos a un scout agobiado porque se le acaba el día y aún no ha encontrado a una ancianita a la que ayudar a cruzar la calle.
     ¿Porqué comprometernos a realizar UNA buena acción cada día? Baden Powell pensaba que introduciendo en el día a día de un scout el propósito de la buena acción diaria se consigue que se vuelva un hábito y finalmente se logra que el scout esté siempre predispuesto a ayudar a los demás sin esperar recompensa. Así que, como siempre, estamos hablando de educación.

Las 7 Leyes de la Ecología Emocional

Por: Martha Zarate

Martha Zarate - Mexico
1º Principio: Autonomía personal. "Ayúdate a ti mismo y los demás te ayudarán".


2º Principio: Prevención de dependencias. "No hagas por los demás aquello que ellos pueden hacer por sí mismos.

3º Principio: Efecto “Boomerang”. "Todo lo que haces a los demás, también te lo haces a ti"

4º Principio: Reconocimiento de la individualidad y la diferencia. "No hagas a los demás aquello que quieres para ti. Pueden tener gustos diferentes".

5º Principio: Moralidad natural. "No hagas a los demás aquello que no quieres que te hagan a ti".

6º Principio: Auto-aplicación previa. "No podrás hacer y dar a los demás aquello que no eres capaz de hacer ni darte a ti mismo"

7º Principio: Limpieza relacional. "Tener el deber de hacer limpieza de las relaciones que son ficticias, insanas y no nos dejan crecer como personas"

LOS SCOUTS ESTÁN COMPROMETIDOS EN

Por:  Teo Pineda
La educación en valores.
La educación para la paz y el desarrollo.
La educación para la salud.
La educación para la igualdad de oportunidades y la inserción laboral de los jóvenes.
La difusión y utilidad de las energías renovables.
   Las educación ambiental.
La educación en la espiritualidad.
La educación para el consumo responsable y el uso adecuado de las nuevas tecnologías.
La educación vial.
La adquisición de recursos para la vida.
La participación y consolidación de los Consejos y Plataformas de Juventud
La cooperación para el desarrollo.
La educación para la vida en familia.
En la solución del paro juvenil.
En la igualdad de oportunidades entre el hombre y la mujer
La integración de los inmigrantes, capas socialmente desfavorecidas, minusválidos, etc.
En la lucha contra las actitudes xenófobas y racistas
La promoción y desarrollo del voluntariado social